Работа проектного менеджера — это не только контроль сроков и бюджетов, но и креативность в решении задач, координация команд и баланс между интересами клиентов и возможностями разработки. Чтобы лучше понять, как устроен рабочий процесс в Direkt Ink, мы взяли интервью у нашего ведущего проектного менеджера, Ямиль Залялов. Он рассказал о своем типичном дне и подходах к управлению.

Утро: стратегия и планирование
10:00 — Начало дня«Первые 30 минут — священное время. Я проверяю почту, анализирую статусы проектов в bitrix и обновляю дорожные карты. Кофе — обязательный ритуал, но без него я уже давно не работаю, ха-ха!»
11:00 — Утренний стендап «Собираем команду на 15-минутный митап. Каждый рассказывает, над чем работает, какие есть блокеры. Моя задача — быстро перераспределить ресурсы или снять проблемы. Иногда приходится быть и психологом, и фасилитатором.

Работа над проектами: от идеи до реализации
11:30 — Встреча с дизайнерами и аналитиками
«Обсуждаем ТЗ с UX/UI-дизайнерами и продукт-аналитиками. Важно убедиться, что все понимают требования заказчика одинаково. Часто выступаю «переводчиком» между техническими и бизнес-запросами».13:30 — Перерыв и неформальное общение
«Обедаю с коллегами, обсуждаем не только работу, но и тренды в управлении проектами. Например, недавно спорили, как лучше внедрять Agile в больших командах. Такие разговоры заряжают новыми идеями!»

После обеда: коммуникация и контроль
14:00 — Демо для заказчика«Показываем промежуточные результаты. Моя роль — презентовать прогресс, сгладить острые углы и четко зафиксировать фидбэк. Иногда кажется, что мы живем в параллельной вселенной, но умение слушать решает 90% проблем».
15:00 — Анализ фидбэка и адаптация планов
«После созвона разбираем комментарии заказчика с командой. Если нужно, корректируем бэклог, пересматриваем приоритеты. Гибкость — ключевой навык. Как говорится, «планы существуют для того, чтобы их менять».
16:30 — Синхронизация с тимлидами «Обсуждаем риски и прогресс с техническими руководителями. Например, если разработка отстает, решаем: добавить людей, упростить функционал или договориться о переносе дедлайна. Здесь важно не давить, а искать компромиссы».
17:20 — Итоги дня и ретроспектива «Проверяю, все ли задачи закрыты, обновляю отчеты для стейкхолдеров. Затем пишу короткий summary команде — что получилось, что требует внимания завтра. Иногда оставляю пару часов на саморазвитие: читаю книги вроде «Scrum: гибкая разработка» или смотрю вебинары».
17:50 — Завершение работы «Выключаю ноутбук, но мысли о проектах не выключаются никогда. Пару раз «гениальные» идеи приходили, пока мыл посуду. Записываю их в заметки — вдруг пригодятся!»

Заключение
Работа в Direkt Ink — это постоянный вызов, где нужно совмещать аналитику, meta, soft skills и умение видеть проект целиком. «Самое крутое в моей роли — видеть, как твои усилия превращаются в реальный продукт», — говорит Ямиль.Если вы хотите работать над IT-проектами, а не просто ставить галочки в табличках — присоединяйтесь к нашей команде! Следите за вакансиями на сайте Direkt Ink.
Что еще почитать


Старт проекта
Любим интересные, сложные проекты и собачек!